La Völva / CONSEIL AUX ENTREPRISES
Vos enjeux, notre point de départ.
Le besoin du dirigeant organise la mission. Ces situations donnent des repères pour choisir le sujet à travailler.
Développer mon activité.
Une offre à clarifier, des ventes à organiser ou une relation client à améliorer.
Comprendre ce qui freine
Offre peu lisible, demandes mal qualifiées ou suivi irrégulier : partir des échanges et des pratiques actuelles.
Définir le travail
Choisir le sujet commercial à approfondir et les outils à construire.
Document à envisager
Présentation de l’offre, parcours client ou plan d’action commercial.
Mieux piloter mon entreprise.
Des chiffres à suivre, une trésorerie à anticiper ou des priorités à rendre lisibles.
Rendre les informations lisibles
Données de gestion, échéances et hypothèses à organiser avant de choisir les prochaines actions.
Définir le travail
Préciser les indicateurs utiles et la manière de tenir le suivi.
Document à envisager
Budget de travail, tableau de trésorerie ou support de revue d’activité.
Structurer mon équipe.
Des rôles à préciser, un recrutement à préparer ou des échanges à organiser.
Partir du travail réel
Rôles, validations et informations à transmettre entre les personnes.
Définir le travail
Choisir les interfaces à clarifier et les échanges à organiser.
Document à envisager
Matrice des responsabilités, fiche de rôle ou trame de réunion.
Préparer une évolution.
Un lancement, une réorganisation ou un projet à cadrer avant de l’engager.
Poser la prochaine étape
Lancement, évolution commerciale ou réorganisation : identifier les décisions et leurs dépendances.
Définir le travail
Préciser le périmètre, les interlocuteurs, les livrables et les validations nécessaires.
Document à envisager
Cadrage de mission, feuille de route et supports de suivi.
Plusieurs sujets
se croisent ?
Le premier échange aide à définir une priorité et à identifier les domaines complémentaires. Les pistes du site ne remplacent pas le cadrage de votre mission.
Trouver un point de départComparer les formatsConstruisons le cadre de votre mission.
Présentez votre activité, votre besoin et le résultat que vous souhaitez obtenir.